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精益生产铸品质助恒天客车转型

作者:admin 来源:恒天客车 日期:2018-04-27 11:31:58 人气:162

楚风客车网讯:

  根据去年年终股东会会议精神,2018年是湖北恒天客车有限公司转型升级至为关键的一年,公司将重点围绕上海申龙车合作加工、厢货车配套加工、外贸出口车业务、滴滴吧吧车、房车等项目谋划全年的工作。今年伊始,我公司积极响应并参与了湖北新楚风汽车股份有限公司开展的精益5S现场管理系列培训工作,并着手实施了第一阶段对车间布局、生产现场进行全面地整理、整顿活动,以此为契机,内铸品质外塑形象,助力企业转型升级。


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  通过精益生产5S现场管理第一阶段的工作开展,我公司取得了如下实效:


  一、车间合理布局,避免不必要的原材料浪费;优化工艺流程,缩短常规产品的生产周期


  通过前阶段对车间合理布局及现场的整理、整顿工作,一整条生产循环链条已经基本形成,上下道工序之间有序衔接,与此同时对整个工艺流程进行了优化,各工序流程所需要的配件及原材料井然有序地摆放,生产现场较以往清爽多了,这样一是大大减少了材料及配件浪费降低了生产成本;二是通过工艺流程的优化,大大缩短了常规产品的生产周期。


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  二、通过目视化看板管理,持续开展现场改善,逐步提高生产效率、提升产品品质


  公司导入目视化看板管理,目前看板详情:有精益生产宣传看板、5S管理宣传看板、生产进度看板、车间综合管理看板, 让整个车间生产、产品及生产进度一览无余。形成有效地“拉动式”生产,并持续开展现场改善活动,逐步提高操作工人的生产效率,提升产品品质。


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  三、营造良好的企业文化氛围,保持并固化前一阶段取得成果,稳步开展下一阶段的工作


  公司自今年以来加强了在岗员工的考核管理制度,统一发放了工作服,同时在生产车间,重新更新了企业文化墙内容,悬挂、张贴了契合恒天文化的宣传标语,营造了浓厚的企业文化氛围。从意识形态层面统一员工思想,提高认识,加强宣传,全员参与,保持并固化前一阶段取得成果,逐步开展下一阶段的工作。


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  精益生产5S现场管理是一项系统工程,是一场长期攻坚战,公司将健全相关管理制度,建立长效常态机制,坚决打赢这场没有硝烟的攻坚战,公司上下务必戮力同心,做到全员参与,内抓品质内涵,外塑形象品牌,推动企业转型升级落地。